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兖矿集团金通公司“以月促年”聚力助推安全发展

【铝道】在全国第十二个 安全生产月 到来之际，金通公司结合全国 安全生产年 、全省 安全基层基础强化年 和集团公司 安全风险预控提升年 部署要求，围绕 强化安全基础、推动安全发展 活动主题，扎实开展 安全生产月 系列活动，形成度危求进的强大合力，为实现全年工作目标夯实安全基础。

该公司加强对 安全生产月 活动的领导，成立 安全生产月 活动领导小组，制定下发《金通公司2013年 安全生产月 活动实施方案》并召开动员大会，保证活动整体策划、组织、协调和总结评比工作顺利进行。通过在车间内悬挂 安全生产月 主题宣传横幅、班前班后会组织收看三大媒体、印发 安全生产月 专刊等形式，营造活动的浓厚氛围。

该公司开展打造1支高水平人材队伍安全生产事故警示教育活动，利用班前会和安全工作例会等形式，对典型事故案例进行剖析，引钻头导干部职工认清 三违 性质的严重性和事故危害性，增强安全工作的自觉性、主动性和超前性那紧随其后的分拆则意在让公司变得更加聚焦。组织职工签订 安全倡议书 ，强化 自保是大孝、互保是大爱、联保是大德 的理念。强化亲情教育和安全警示教育，引导干部职工算好安全经济、社会、政治、生命、家庭 五笔冰激凌机账 ，为企业度危机、求生存、保发展提供坚强的思想保证。

该公司组织开展 打非治违 和安全质量标准化检查活动，结合 安康杯 竞赛活动，组织 操作标准化、工序手牵手 活动，抓好新标准宣贯学习，规范雕刻刀具工作流程，关闭给油阀强化过程控制和动态考评，开展安全质量标准化达标竞赛和专业评比活动。扎实开展标准化车间、班组衡水和标准化示范岗活动，真正将安全质量标准化工作重点落在现场、落到岗位。坚持发挥党政工团共同监督安全作用，强化安全隐患自查自纠，发挥各专业、各职能的工作积极性，全面排查，加强重点隐患治理监控，确保隐患治理、措施、资金、期限、应急预案、监控手段 六落实 。重点加强安全不放心人排查监控，严禁情绪波动、身体疲劳和身体不适应人员” 亚什兰高性能材料全球技术副总裁Fred Good博士补充道上岗作业。严格执行 三不定 和现场挂红黄牌检查制度，紧盯安全薄弱环节、薄弱时段和薄弱人员，严查各类违章违规行为，确保企业转型提效，科学发展。