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规范化是卫浴企业发展前提

： 现在的卫浴企业竞争是以硬实力为基础，软实力为辅的综合实力竞争，只有**才能是真正意义上的崛起，不仅仅需要技术**、管理同时也需要**，二者同步进行，实施规范化管理，先僵化、后优化、再固化形成完整的发展模式。 如果不规范，企业会是什么样子? 所谓的卫浴企业规范化管理，也就是现代企业制度的建立。现代企业制度的基本特征，无非就是决策的**化，管理的制度化，流程的标准化，考核的刚性化，以及分配的相对公平性。 决策是一个人说了算好，还是一个决策团队的集体研究更好?管理是靠制度好，还是每个管理者的随意性更好?流程没有建立，企业上下按照什么路径去办事?考核体系没有，难道绩效评价靠个人好恶拍脑袋吗?分配不能体现企业内部的公平公正，一个组织一定会处于狗撕猫咬的混乱状态。这些问题，任何一个企业管理者都会有深刻的体会。 管理的规范化也是形成卫浴企业**文化的根基。任何卫浴企业都有文化，只是这个文化有好的文化和坏的文化的区分而已。好的文化的形成，一定是建立在内部管理规范的基础之上的，一定是建立在完**的制度和顺畅的流程之上的。 如果不规范，企业**就会强吗? 卫浴企业的**能力，一定是建立在一定的经济实力和平台基础上的，否则，就没有能力**。企业刚刚创立的时候，没有多少资金，没有几个人才，只是瞅准了市场的机会，依靠创业者的奋力牵引，一点点地壮大并形成了一定的气候。 卫浴企业小的时候，不需要有太多的制度，也不会建立标准化的流程，因为一个老板、几个或几十个兵，每天早晨老板喊上几嗓子，大家都清楚应该去忙活什么。但企业继续发展下去，从几十号人，到了几百号人，再到几千号人，这个时候，老板的声音已经越来越微弱，再也不能靠自己喊上几嗓子能够解决问题了，也就是从这个时候开始，企业的规范开始了。 一是技术**，一是管理** 技术**涉及企业的核心业务，也就是产品的更新换代问题。卫浴企业那么多，有多少卫浴企业能够具备**市场的能力?可以说，这样的卫浴企业少之又少，更多的企业，能够做到紧跟市场就不容易，然后依靠自己的**细管理、**雕细刻，来提高质量、降低成本，从而赢得用户的喜爱，扩大市场的份额。 管理上的**，一定是在具备较为扎实的管理基础之上，对不适合自己的东西去掉，在此基础上进行**。对于管理**的问题，先僵化、后优化、再固化。道理很简单，你什么东西都没有的情况下，还谈什么**不**呢? 因此，**是需要条件的，是需要基础的。这个条件，就是企业具备了管理规范的条件;这个基础，就是卫浴企业具备了比较雄厚的经济基础。管理不规范，管理的**就是找死;资金不雄厚，技术的**就没有实力。

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